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36氪出海·全球化公司|当中国连锁走向世界,商米开始下一场远征

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服务中国超60%的百强连锁店,需要有最锋利的矛。
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2026年春节,漫步在伦敦街头或东京涩谷时,大家会发现熟悉的品牌门店越来越多。

牛津街的泡泡玛特门店里,年轻人排着队给 LABUBU 结账;雅加达中央公园购物中心,名创优品(MINISO)招牌下本地女孩们给刚买的玩偶拍照;而在几公里外的街头,蜜雪冰城红白相间的门店内,Grab 骑手等着领取柠檬水外卖。

过去两年,中国线下商业经历了一场大迁徙。

据弗若斯特沙利文,海外中式餐饮市场规模在2026年预计达到4098亿美元(约合3万亿元人民币),复合年增长率约9.4%;有媒体统计,截至2025年6月,至少有44个中国茶饮品牌在海外开出近1.5万家门店。如果算上名创优品、泡泡玛特这类零售、潮玩巨头,以及魅 KTV、星聚会等试图将“中式卡拉 OK”搬到东京和东南亚的娱乐业态,这一轮连锁品牌出海规模是空前的。

商业扩张背后,除了看得见的人员流动与货柜往来,还有一套完整的商业基础设施随着它们深入全球毛细血管,并滋养出一个个细分领域的隐形冠军。

收银台背后的隐形冠军

无现金社会的来临,付款已经不需要捏着一沓纸币或叮当作响的硬币。

据 CoinLaw 报道,2025年全球约有32亿人使用移动支付,数字支付交易总额突破12万亿美元,从亚太都市的无现金浪潮,到拉美二维码支付35%的同比增速,再到非洲 M-Pesa 每天处理的超过5000万笔交易,数字化支付是当下不可逆转的趋势。

然而,对于正在全球化的零售、餐饮、酒店、娱乐等连锁品牌而言,小小一方收银台却大有乾坤。

在印尼,除了现金,商家需要对接 GrabPay、GoPay 等多种电子钱包;在巴西,PIX 即时支付是绕不开的门槛;在欧洲,严苛的 GDPR 和复杂的税法让不少品牌头疼。

分散的线下收付款方式,催生了一个庞大的市场——能够集成扫码、刷卡、NFC 支付的商业终端。据咨询机构 Research And Markets,全球 POS 终端市场规模在2024年已达921亿美元,预计到2030年将突破1560亿美元。而安卓 POS 因极强的开放性和灵活度,以15%的年复合增长率高速扩张,成为智能终端市场的主力。

快速增长的市场里,已经涌现了 Ingenico、Verifone、Square 等国际玩家,成立于上海的商米科技(SUNMI)正是其中的中国代表。

2013年前后,从19岁开始创业的商米创始人林喆,敏锐地捕捉到了商业物联网的机会。在那个移动互联网刚刚兴起的年代,他从外卖平台转型,立志要做商业世界的“安卓”。持续的产品创新构成了商米科技的核心竞争力。成立以来,商米科技陆续推出了金融类、手持类、台式一体机类、自助一体终端机、配件类、无线类等多款硬件产品,覆盖外卖、供应链、餐饮、零售、税控、支付等全商业场景。

创立初期,商米科技很快就意识到,全球商业的数字化同样需要一个智能硬件载体,所以在首款产品上市后不久,公司就着手布局海外市场。在出海还不常被讨论的2018年,商米的产品就已销往了全球100个国家和地区,海外出货量占比近一半。2019年,商米凭借着优异的产品力和全球化的服务网络,实现了全球收入破亿美元,并推动公司估值突破10亿美元成为独角兽企业。

据灼识咨询,按2024年收入计,商米目前是全球最大的安卓端 BIoT(商业物联网)解决方案提供商,拥有超过10%的市场份额,海外收入占比超过70%。

到2025年底,商米已在新加坡设立全球总部,并在亚太、欧洲、北美、拉美、中东非五大核心区域建立分公司和分支机构,业务网络覆盖全球超过200个国家和地区。

伴随着中国线下商业出海,本身就服务于国内头部餐饮、零售等企业的商米,也自然地嵌入了中国优质资产的出海进程。如今,在那些大排长龙的中国出海品牌门店里,收银台上的智能终端不少来自商米。

最挑剔的甲方,磨炼出最锋利的矛

过去十年,中国企业出海多是线上试水,如今却已是高举高打的重投入。

名创优品、泡泡玛特、瑞幸咖啡、蜜雪冰城以及一众头部连锁品牌,这些敢于在海外核心地段重资产投入的企业,普遍具备极强的品牌溢价能力和精细化管理要求。快速地连锁化扩张,要求它们不单是把产品卖出去,更要在巴黎、纽约、东京的每一家门店,都能像在上海、深圳一样,实现对库存、会员、支付流水的实时管控。

服务高价值客户,是商米一直以来的核心战略,并以此建立起了自身的商业壁垒。

据招股书,商米已服务全球前50大食品及饮料企业中逾70%的企业。在中国,商米已实现超过70%的餐饮百强品牌覆盖率及超过60%的百强连锁店覆盖率。

商米代表客户来源:招股书

过去,在海外开餐馆、小商店的个体商家可能更在意设备便宜、够用。但今天,对一家在全球拥有数千家门店的连锁品牌而言,设备的稳定性与系统一致性远比成本重要。

瑞幸咖啡、蜜雪冰城的万店规模背后,是一套严苛的数字化系统。从用户在 APP 或现场下单,到门店接单、制作、出餐,每一个环节都被精确计算。支撑这套系统高效运转的,除了软件算法,还有作为硬件载体的商业智能终端。

不同于传统收银机厂商仅提供单一硬件,商米构建的是一套完整的 BIoT(商业物联网)产品矩阵。从手持移动终端、台式收银机,到自助服务设备、网络与配件,这些标准化且品类齐全的智能硬件产品,能够覆盖海外零售、餐饮、服务等全商业场景。

在商米的上海总部,陈列着一系列获得红点奖、iF 设计奖的终端设备。设计极简、质感高级的设备,与传统印象中笨重的收银机大相径庭,恰恰契合了注重品牌调性的新一代出海企业的审美需求。

商米之家·上海总部 来源:公司官网

大部分情况下,头部客户对故障率容忍度极低,一家日均几百单的茶饮店,高峰期设备故障十分钟,意味着数十单生意的流失和顾客体验受损。它们需要的是工业级的稳定性。同时,BIoT 商业物联网的客户往往具有极强的黏性,一旦选择一套方案,考虑到巨大的切换成本和数据迁移风险,通常会长期合作。

在国际市场上,商米长期为山姆、赛百味、沃尔玛、肯德基、麦当劳等全球巨头提供产品及服务。

服务全球头部企业,依靠的是技术实力、全球服务网络以及长期的品牌信誉。通过匹配头部全球化企业的严苛要求,商米打造了高含金量的业务基本盘和抗风险能力。即便在经济波动周期,头部企业往往也展现出更强的韧性,间接保证了商米发展的稳定性。

这意味着,商米与连锁品牌全球化形成了一种共生关系:品牌在全球开出的每一家新店,都有机会转化为商米的内生增长。

2.4亿次下载背后,商米选择做“生态”

在商业设备领域,硬件的尽头往往是同质化红海。

商米显然不想陷入这场低维度的缠斗。从2016年推出第一台安卓商用设备开始,商米科技就未将自己定义为一家硬件公司。就像智能手机经历了从诺基亚到 iPhone 的更迭,商业设备也终将从单一的功能机进化为连接万物的智能终端,而其核心在于——操作系统与生态。

除硬件终端外,商米科技基于最具灵活性的安卓系统定制开发了一套商用系统——SUNMI OS,内置涵盖团购、外卖、订座、排队、支付、收银、iBeacon 营销、会员管理、进销存管理、微商、酒店预订、停车等 APP 的应用市场,是属于商户的专业商用操作系统。据悉,商米已经构建了全球最大的商业应用市场,收录服务中小餐饮、中小零售、门诊药店、生鲜商超、酒吧、酒店、茶饮连锁、母婴、美容美发、大正餐等行业的超过3.3万个商业软件,累计下载次数超过2.4亿次。

为了更好地实现万物互联的 BIoT 新生态,同时带动中国 SaaS 软件商共同出海,商米基于 SUNMI OS 生态推出了轻量化、场景化应用解决方案——“商米大程序”。

在过去,一个中国 SaaS 团队想把业务拓展到泰国,开发团队可能需要花费数月时间研究当地的支付接口、税控法规甚至是小票打印格式。

在商米大程序上,开发者可以像搭积木一样,直接调用商米提供的支付、外卖、会员管理等功能模块,快速构建出适应本地需求的应用,这种能力的释放,极大降低了软件公司出海的门槛。2025年10月的最新一届 SUNMI 开发者大会上,商米公布:截至2025年9月30日,商米生态开发者已超过38000个

这种生态壁垒一旦形成,极难被逾越。竞争对手或许可以模仿商米的硬件外观,甚至打出更低的价格,但无法在短时间内复制一个拥有数万名开发者、数万个商业应用且已经深入全球毛细血管的生态系统。

创始人林喆在2025年 SUNMI 开发者大会上曾提出“3个相信”:相信超级轻终端将有更广泛的应用场景,相信商米必将成为软硬件平台及生态一体化公司,相信 BIoT 将帮助未来线下商业的数据互联互通。

这是商米的战略锚点,或许也将成为中国商业科技从“输出产品”向“输出标准”跨越的注脚之一。

在充满变量的世界,提供一个常量

当中国企业驶向全球深海时,面对的一直是一个充满不确定性的碎片化世界:复杂的支付环境、严苛的合规要求、不稳定的供应链。而商米所做的,恰恰是在这个充满变量的系统中,提供一个确定的常量。

这个常量,体现在全球200多个国家和地区的深度布局上,让中国出海品牌无论走到哪里,都能像接入水电一样接入本地数字商业网络;体现在服务全球70%头部食饮巨头的工业级稳定性上,让万店体系走向不同国家也得以高效运转;更体现在拥有2+亿次下载量的开放生态中,让全球开发者不再重复造轮子。

从这个意义上说,商米的增长逻辑,与中国商业全球化的叙事早已绑定在一起。

2026年,当我们在伦敦、纽约或雅加达的街头,看到那些排队最火爆的中国品牌门店时,或许应该意识到:这不仅是中国品牌的胜利,也是中国商业基础设施的胜利。而商米,是站在舞台背后,支撑起这一切的隐形冠军之一。

图 | 企业供图

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迪拜商业论坛·中国落地深圳,抢先获得对接机会

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