编者按：本文来自36氪，作者：咏仪，36氪出海经授权转载发布。

11月17日下午，2021秋季飞书未来无限大会在上海举办。会上，字节跳动副总裁、飞书CEO谢欣正式发布飞书5.0版，以及飞书人事、飞书合同、飞书审批等新产品，并发布了OKR学习平台“OKR.com”。飞书品牌logo、视觉体验也进行了全面升级。

发布会上，飞书重点提及了今年市场拓展层面的一些进展。最早，飞书的客户主要来自互联网、高科技和媒体文娱行业，现在则拓展到越来越多领域，包括新消费、新能源汽车、先进制造等。不同行业的大型企业，人数从数万人到数十万人不等。

会上，飞书CEO谢欣提出了一句新主张：先进团队，先用飞书。飞书也邀请了多位来自不同行业的客户分享使用飞书的体验，如超级猩猩、文和友、得到、万达文化、旭辉集团。

不过，飞书并未公布具体的客户数量、营收等指标情况。

目前，飞书应用中各个板块的联动也更为紧密。发布会中，谢欣重点介绍了包括飞书人事、飞书合同、飞书审批等新产品。比如飞书人事全面汇总了所有与“人”相关的信息，反映在产品上，在任何出现头像的场景，上级管理者点击员工的资料页，在1秒钟就能轻松查看所有人事信息，如汇报线、工作信息、简历、绩效等等。

而飞书多维表格、飞书会议室、飞书审批、飞书合同等多个新产品，当前都已经深度集成，用户在飞书中的体验是无缝的。在物美的巡检场景中，物美通过多维表格，几天内就完成了巡检系统的搭建，无需培训员工，用手机就能操作，节省了超过百万的开支。而在飞书审批中，

这次发布会恰好在字节经历五年来最大变阵后。11月2日，字节发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块，包括抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok，各板块负责人向梁汝波汇报。其中，飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务。

对于成立BU后飞书是否会面临营收压力，飞书CEO谢欣在会后专访中表示，BU化最重要的是让各个业务进行了隔离，但飞书没有因此受到集团在收入层面的压力。相反，集团表达了“对这件事的长期耐心”。

在钉钉和企业微信今年均在快速发力，相比起来，飞书的对外宣传显得格外低调。事实上，今年5月的发布会专访中，飞书也未透露任何业务进展指标。

在本次发布会后专访中，谢欣强调，做To B产品和To C产品的逻辑不一样，当前飞书并没有专注于某一个业务指标逻辑，比如数量、营收、DAU等。“To C的指标很多不能直接适用于To B产品中”，他表示。在对外投放上，飞书今年才在机场投放了第一个广告，当前团队最关心的还是产品。

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